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88必发官方网21世纪经济报道,控股中国银行

文章作者:88必发官方网 上传时间:2019-07-13

  

  

  2月28日,中国平安保险(集团)有限责任公司(2318.HK,601318.SH,下称“中国平安”)在港交所发布公告称,中国平安拥有89.36%权益的深圳市商业银行(下称“深商行”)完成了对平安银行100%股权的收购。

  这是中国平安继2003年收购福建亚洲银行并更名为平安银行,及继2006年收购深商行之后,进行的再一次银行平台整合之举。

通过此次整合,平安保险银行业务将形成统一的经营平台 资料图□本报记者 黄蕾

  平安集团整合旗下两家银行的动作已经开始,打造单一银行品牌迈出实质性一步。中新社发 井韦 摄

  是次整合的关键,是深商行颇为厚实的资本金和平安银行的全国性牌照实现对接。整合之后,深商行将更名为深圳平安银行,以单一银行品牌谋求全国性银行牌照战略。与此同时,中国平安的深圳、上海两地银行业务将以深圳为主体实现从管理架构到业务平台的系统整合,进而实现内部的银保交叉整合。

  

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  中国平安董事长兼CEO马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中称,平安已被指定为综合金融创新试点单位,未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱,三个领域协调发展。

平安保险掌门人马明哲有关“平安要对子公司保持绝对控股”的表态近日得到印证。正忙于A股上市的平安保险近日宣布,旗下深圳市商业银行与平安信托、香港上海汇丰银行分别签署股权转让协议,意欲将平安银行整体收入囊中。

  忙于3月1日上市的

  这是马明哲期之多年的“金融帝国”梦想。

  根据协议,深商行将分别从两家机构购得所持有的平安银行73%和27%的股权。该项协议最终生效尚待深圳市商业银行股东大会和中国

平安保险再出大手笔。近日平安保险向外界宣布,平安集团旗下深圳市商业银行与平安信托投资有限责任公司、香港上海汇丰银行有限公司分别签署股权转让协议,受让后两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。由此,平安集团整合旗下两家银行的动作已经开始,平安打造单一银行品牌迈出实质性一步。

  整合三步曲

银监会批准。

  平安集团整合银行业务

  历时6年之久,马明哲的银行梦想初步成型。

  整合旗下两家银行是平安集团化战略中的一部分。上述股权转让完成后,根据监管部门的要求和集团战略部署,平安将逐步整合一个统一的银行业务管理体系,并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。平安向“金融大超市”又迈近一步。

  去年7月底,平安集团投资49亿元收购了深圳市商业银行89.24%的股份。此后,平安集团掌门人马明哲就明确表示,对旗下的子公司要拥有绝对的控股权,而当时平安银行还有部分股权掌握在外方股东汇丰手中。广州

  2003年,中国平安通过旗下的平安信托与汇丰银行以不超过2000万美元联合收购福建亚洲银行,后平安信托增资持股至73%,2005年,平安银行总行从福州迁址上海。对于福建亚洲银行较小的规模来说,这仅是马明哲银行战略的序曲。

  据记者了解,平安计划将整合后的深商行重点发展成全国性商业银行,以尽快实现马明哲提出的“银行成为平安未来发展三大支柱之一”这个发展战略。

证券分析师张晓鹏指出,平安通过将手中的两家银行进行整合,达到两个目的:其一,实现单一品牌和统一平台发展银行业务,从而避免了以后发展过程中的冲突;其二,实现对旗下子公司的绝对控股,汇丰从而退出了平安银行的股权。

  同时,由于身为合资银行的平安银行在经营业务和网点铺设上受到政策限制,收购广发行这张全国性银行牌照成为马明哲的首步大棋。不过,在宏大博弈层面之下,广发行成为花旗银行的囊中之物,而中国平安也间接以49亿元价格获得了深商行89.36%的股权。

  平安银行的前身是成立于1993年的

  分析人士表示,平安银行业务较少,而深商行颇有实力,通过这次股权转让和整合,银行业务将有希望成长为平安集团重要业务支柱。

  与平安银行的展业缓慢相比,深商行仅是一家城市商业银行,于是,两家银行的先期整合成为必然。

福建亚洲银行。2003年,平安通过旗下平安信托与“老伙伴”汇丰一起以不超过2000万美元将其收入麾下,2005年平安银行总行从福州迁址上海。2006年,该行获得汇丰银行及平安信托2亿元人民币的增资,并得到银监会批准开展人民币对公业务。

  银行将成平安支柱之一

  截至目前,深商行注册资本金为55.02亿元。深商行财务资料显示,截至2005年底,深商行资产规模为719亿元,本外币各项存款余额折合人民币629亿元,盈利能力尚不及四大行的一家深圳分行。中国平安2005年年报也披露,平安银行当年总收入为2500万元,净利润仅为700万元。平安银行仅拥有上海、福建两家分行,2006年增资后注册资本金才达2亿元,迟至是年中方才获准经营人民币业务。

  在平安的金融棋盘上,整合后的深商行算得上是一颗颇具份量的棋子。然而,平安在收购银行上并无收手之意,相关人士透露,平安不排除将来有继续收购商业银行的计划。种种迹象表明,平安在近期的银行引进战略伙伴过程中,表现颇为活跃,相继被传与多家银行有过“亲密接触”。

  平安集团对银行业务的统一整合,无疑给此次A股回归带来更多的兴奋点。万联证券研发部总经理黄晓坤指出,相比较中国人寿而言,平安完整的金融控股平台、齐全的业务链条和综合经营的发展战略将获得市场更大的认可。

  2月16日,深商行与平安信托、汇丰银行分别签署股权转让协议,整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。至此,中国平安打造单一银行品牌才迈出实质性的一步。

  平安总经理张子欣表示,未来合并报表后,银行业务是平安战略框架中的三大支柱之一,平安已积累了3000万个人客户和200万团体客户,这将是银行业务的优质客户来源。未来3~10年,银行和资产管理业务将成为平安集团利润增长的源泉。

  中国平安品牌部总经理盛瑞生称,上述股权转让完成后,根据监管部门要求和集团战略部署,中国平安将逐步整合一个统一的银行业务管理体系,并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

  种种迹象表明,平安在近期的银行引进战略伙伴过程中,表现颇为活跃,相继被传与多家银行有过“亲密接触”。平安相关人士也透露,平安不排除将来有继续收购商业银行的计划。(记者:袁峰)

  另据中国平安内部人士称,在两家银行的名称标识上,中国平安最初希望命名整合后的银行仍称平安银行,但在与深圳市政府多方协商之后暂定名为深圳平安银行,而深商行也即将不复存在。“将来的深圳平安银行总部位于深圳,平安银行将成为深圳平安银行上海分行,深商行营业网点将为深圳分行。”

  现兼任深商行行长的理查德·杰克逊(曾为花旗韩国联合银行行长),来自花旗集团。杰克逊于2005年10月加盟中国平安,就任中国平安首席金融业务执行官,并重点参与了中国平安收购广发行的招投标事宜,后于2006年中参与并购和重组深商行。

  杰克逊在写给员工的公开信中称,有意将深商行打造为中国消费金融服务的领先者,而他的改革路径按其公开信表述则是谋求“一站式的综合金融服务”。

  显然,综合金融服务就是中国平安整合银行业务的第三步。

  平安集团总经理张子欣在中国平安A股上市路演中称,作为综合金融集团,平安目前已经积累了3000万个人客户和200万团体客户,这些客户将是银行业务的优质客户来源,为银行业务(包括信用卡)创造巨大的潜力和空间。

  有分析人士就此称,信用卡业务将是平安系银行整合后的首先发力点,而实现银行、保险交叉销售则能迅速壮大深圳平安银行的规模。

  个中的关键点在于中国平安的全国银行牌照。张子欣称,“我们目前已经拥有全国开设银行分支机构的资格,我们将大力推进平安的全国布局,迅速铺设网点。”盛瑞生亦称,平安银行已有全国性牌照,只不过前两年因政策限制发展缓慢。

  “二合一”的后手

  事实上,中国平安实现对旗下两家银行的整合,或许意味着更大的市场图谋。

  以马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中“未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱”的规划观之,即使整合后的深圳平安银行数年只内在全国疯狂设点,也难以实现三驾马车并驾齐驱的格局。

  可作类比的是,虽然招行近年颇有铺张网点野心,但马蔚华的苦衷在于——监管部门要求建成一家网点,再申请一家。如此看来,中国平安目前的三地银行网点格局难以短期形成星火燎原之势。

  因此,问题的另一面就在于,中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。按照保监会2006年9月公布的《关于保险机构投资商业银行股权的通知》中规定,“保险机构进行重大投资,一般不超过两家商业银行”。规定重大投资的下界限在于投资总额高于拟投银行股本或者实收资本的5%,而中国平安对平安银行和深商行的投资均属重大投资。

  因此,此番整合之后,中国平安才有了继续收购其他银行的后手。

  事实上,年余以来,关于中国平安拟再收购银行的传闻间而有之,深发展(000001.AZ)、珠海市商业银行就是两例。深发展董事会人士称,就在2006年,中国平安确实前来洽谈过转让新桥投资所持股权事宜。

  此点按照马明哲在中国平安A股上市路演时的话说,就是“会在股东价值最大化的原则下把握市场可能出现的机会”。而张子欣对此也作了强化,他称,“对公司长远发展和投资者有利的,公司都会去研究。”

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